|
Купить Гарантия | |
| Код работы: | 25878 | |
| Дисциплина: | Неизвестна | |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 290 руб. | |
| Просмотров: | 6535 | |
| Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
| Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Понятие и сущность стратегии развития организации 5 2 Этапы разработки и реализации стратегии развития 9 3 Виды стратегий развития организации 15 4 Инструменты, применяемы при разработке стратегии 22 5 Выбор и оценка стратегии 26 Заключение 30 Библиографический список 32 Приложение 1 34 |
|
| Отрывок: |
Введение Функционирование всех субъектов экономической деятельности в течение всего их жизненного цикла взаимосвязано с непрерывным взаимодействием с факторами внешней среды. При осуществлении коммерческой деятельности в условиях современного конкурентного рынка, глобализационных процессах, развитом информационном и других инфраструктурных полях, остается очень важным аспектом осуществление стратегической деятельности в качестве основного инструмента адаптивности и выживаемости предприятий в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование позволяет управленцам принимать решения по определению источников привлечения капитала, внедрение технических инноваций, выпуску продукции определённого качества, обновлению ассортимента, увеличению объемов реализации, обеспечению ритмичных поставок сырья и комплектующих, совершенствованию организации управления во всех структурах субъекта хозяйствования.[...] 1 Понятие и сущность стратегии развития организации В современных быстро изменяющихся экономических и социально-политических условиях перед организациями, действующими на рынке услуг и товаров, стоит задача обеспечить как выживаемость, так и непрерывное развитие, наращивание собственного потенциала. Стратегический менеджмент дает возможность организациям добиться поставленных ими целей в условиях неопределенной, изменчивой, динамичной среды. Стратегическим менеджментом называют деятельность, направленную на обеспечение достижения целей организаций в условиях неопределенной, изменчивой и динамичной среды, которая позволяет наиболее оптимально использовать имеющийся потенциал и продолжать оставаться чувствительными к внешним требованиям. Задачей стратегического менеджмента является достижение целей организации с помощью самого оптимального использования ее внутренних переменных, при этом должны быть учтены факторы внешней среды, а потенциал организации должен быть приведен в соответствие с требованиями меняющейся внешней среды в целях эффективного функционирования и обеспечения конкурентоспособности в будущем.[...] | |
|
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
||
Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти
| Тема: | Учетная политика организации, принципы ее формирования и раскрытия (на примере ООО «Мегаарм») | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | Неизвестен | |
| Просмотры: | 3773 | |
| Тема: | Источники формирования финансовых ресурсов организации | Подробнее |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | ДВГТУ | |
| Просмотры: | 15232 | |
| Тема: | УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭСТЕТИКА») | Подробнее |
| Тип: | Дипломная | |
| Вуз: | ОмГУ Достоевского | |
| Просмотры: | 4433 | |
| Тема: | Принципы Г.Эмерсона и их использование в практике деятельности организации | Подробнее |
| Тип: | Эссе | |
| Вуз: | ВЗФЭИ | |
| Просмотры: | 4528 | |
| Тема: | (2 глава) ФОРМИРОВАНИЕ HR-БРЕНДА ОРГАНИЗАЦИИ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА | Подробнее |
| Тип: | Часть дипломной | |
| Вуз: | САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
| Просмотры: | 3242 | |
| Тема: | Методика аудита операций по оплате труда и расчетов с персоналом организации | Подробнее |
| Тип: | Курсовая | |
| Вуз: | СГУ | |
| Просмотры: | 10167 | |
Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»
